Популярный облицовочный материал

Сегодня стало очень модным включать в оформление кухонь плитку-мозаику, которая является интересным материалом для отделки помещений. Хотя мозаика в декорировании интерьера используется издревле, одно время про нее практически забыли. А в современном мире она переживает свое второе рождение, стала более качественной, а выбор оттенков — разнообразнее. Что же такое мозаика? Это изображение, которое создается путем использования мелких квадратов плитки разного цвета. Хотя каждый из мелких кусочков может иметь и собственный узор. Известно, что подобное покрытие подходит для помещений с повышенной влажностью: ванных комнат и кухонь. Мозаикой оформляют и балконы, так как она долговечна и износостойка. Разновидности мозаики По сути мозаика в Спб делится всего на два вида: стеклянную и керамическую. В свою очередь керамическую мозаику, которую активно применяют для декорирования кухни, изготавливают практически по той же технологии, что и кафель. Покрытие керамики представляет собой глазурь самого разного цвета и рисунка. Однако стеклянная мозаика считается наиболее прочной. Особой прочности стеклянной мозаики, которую часто используют для декорирования кухни, удалось достичь благодаря тому, что в нее входит смальта. Как вы знаете, в состав стекла входит и песок, в котором есть оксиды различных металлов, которые и придают цвет. Но создание стеклянной мозаики довольно трудоемкий процесс, что, естественно, отображается и на ее стоимости. Что касается керамической плитки под мозаику, то она пользуется большим спросом, так как и для кухни, и для ванной комнаты она отлично подходит, делает дизайн индивидуальным, а самое главное – недорого стоит. Подобный вид покрытия очень схож внешне с классической мозаикой, бывает разного размера, цветов и рисунков, что позволяет создавать неповторимый визуальный эффект, обогащающий любой интерьер. Подобный вид фальш-мозаики настолько универсален, что из него можно сделать не только кухонный фартук, но и оформить стены в ванной и кухне, а также пол. Пластиковая мозаика: плюсы и минусы Что касается пластиковой мозаики для кухни, то ее плюсами являются — низкая стоимость и быстрый монтаж. Пластик позволяет делать любой рисунок, который создаст ваше воображение. Если сделать оформление стены или фартука из прозрачного пластика, то при удачной подсветке панели будут играть особыми оттенками, придав интерьеру праздничного настроения. Пластиковая мозаика довольно влагоустойчива и способна выдерживать высокие температуры. Легка в монтаже и уходе, в ней не заводятся микроорганизмы, она с легкостью меняется на другую. Ну а минусы следующие: пластиковая мозаика не отличается износостойкостью. Появляются микроцарапины, которые изрядно портят внешний вид. Хотя пестрота может их скрыть. Близкое расположение огня деформирует пластик. А на однотонном покрытии видны даже капли чистой высохшей воды. Так что вам выбирать, экономить средства и затем трепетно ухаживать за покрытием, или выбрать более дорогое, прочное и удобное в уходе. Тут можно мозаику купить в Спб недорого. Самоклеющаяся мозаика – просто и удобно! Композитная самоклеющаяся мозаика для кухни не нуждается в особом уходе. Верхний металлизированный верхний слой обладает известной устойчивостью к бытовой химии. К тому же, эта мозаика не выгорает, износостойка и экологична. Причем самоклеющееся покрытие хорошо тем, что швы можно и не затирать. Обычно подложка бывает черной и отлично гармонирует с рисунком покрытия. А что касается прочности сцепления с базовой поверхностью, то знайте, отклеить ее без специального инструмента практически не возможно Источник: u-keramika.ru

Для решения проблем с наркотиками нужен грамотный адвокат

Для решения проблем с наркотиками нужен грамотный адвокатРоссийская судебная практика вынесения обвинительных приговоров имеет существенный пробел в виде привлечения граждан к уголовной ответственности за сбыт наркотических средств, психотропных веществ и их аналогов, о котором речь пойдет ниже. В соответствии с изменениями, внесенными в статью 228.1 Уголовного кодекса РФ, ответственность за сбыт наркотических средств, психотропных веществ и их аналогов предусмотрена в виде лишения свободы на срок от 8 лет вплоть до пожизненного лишения свободы. Таким образом, сбыт наркотиков является наиболее тяжким преступлением, предусмотренным УК РФ, за совершение которого человек может получить высшую меру наказания – пожизненное лишение свободы. Учитывая особую общественную опасность сбыта наркотических средств, настоящая ответственность отвечает нынешним реалиям жизни, связанным с тотальным процессом глобализации наркобизнеса. Однако, на практике, достаточно большое количество выявляемых фактов сбыта наркотических средств, связано с минимальным превышением установленных количественных требований к массе вещества. В зависимости от части статьи 228.1, в большинстве случаев, регистрируется минимальное превышение изъятого наркотика подпадающего под признаки – значительного, крупного и особо крупного размера. Настоящий факт косвенно свидетельствует о том, что необходимое количество изъятого наркотика было создано в условиях, выгодных сотрудникам ФСКН для квалификации по определенной части статьи 228.1 и повышения уровня показателей по выявлению преступлений. Вместе с тем, если досконально проанализировать обстоятельства, а главное, личность наркоторговца, у которого было изъятого минимальное количество наркотика, подпадающего под определенную часть статьи 228.1, то сразу становится понятным, что это никакой ни «наркобарон», а как правило, обычный человек, попавший под уголовное преследование. Вот кстати хороший адвокат по наркотикам. Более чем в 90 % случаев, основными доказательствами виновности человека в сбыте наркотиков, при «сомнительных обстоятельствах», является проведение оперативными сотрудниками ФСКН оперативно-розыскного мероприятия – проверочная закупка. Помимо настоящих наркоторговцев, попадающих в ходе данного ОРМ, довольно часто встречаются обычные граждане, которые за свою жизнь не совершили ни одного преступления, даже нарушения правил дорожного движения. Они, как правило, имеют стабильную работу (престижное место учебы), семью, детей …. По каким причинами данные люди в один момент из социально благополучных граждан превратились в наркоторговцев? Ответ прост. Наркозависимые люди, как правило, находятся под пристальным надзором оперативных сотрудников, которые зачастую используют их болезненное состояние в своей псевдо борьбе с наркобизнесом. Настоящий процесс выглядит следующим образом: оперативные сотрудники выявляют факт незаконного хранения или употребления наркозависимым человеком, после чего, под угрозой лишения его свободы, ограничения употребления им жизненно необходимой дозы наркотических средств, заставляют его провоцировать своих близких родственников, друзей, просто знакомых на передачу ему дозы. Причем, передача этой дозы осуществляется, естественно, под контролем тех же оперативных сотрудников, однако, уже в рамках ФЗ «Об оперативно-розыскной деятельности» в качестве оперативно эксперимента. Каким образом, можно противостоять настоящим незаконным действиям, напрямую указывающим, на совершение провокации сбыта, но формально подпадающим под признаки преступления, предусмотренного ст. 228.1 УК РФ? В данном случае, необходимо выстроить единственную версию, основанную исключительно на фактически имевшем провокационном событии. Только планомерная юридическая защита невиновного человека приведет к его оправданию. Ключевым фактом при доказывании невиновности является установление именно факта самой провокации, что с позиции ФЗ «Об ОРД» свидетельствует о нарушении статьи 5, в которой говорится, что органам ФСКН запрещается подстрекать, склонять, побуждать в прямой или косвенной форме к совершению противоправных действий граждан, то есть совершать их провокацию. Способами юридической защиты в данном случае являются: • детальный допрос лица, принимавшего наркотик; • допрос лиц, участвовавших в ОРМ в качестве представителей общественности; • установление факта наличия между сбытчиком и покупателем доверительных отношений; • анализ аудио-видео записей с целью выявления фраз и действий, провоцирующих сбытчика к совершению преступления; • скрупулезный анализ действий сотрудников ФСКН (стоит помнить, что их основной задачей являются не действия по выявлению преступлений, а действия по пресечению совершения преступлений). Невозможно сегодня найти человека, который бы не слышал о наркотиках. Но когда беда касается близких, мы остаемся один на один со своими страхами за будущее своего ребенка, мужа, брата… Если у Вашего родственника проблемы с законом из-за наркотиков, не замыкайтесь в себе, в своем несчастье. Иногда именно такое ухудшение ситуации приводит наркомана к желанию что-то менять. Известие о том, что родной для Вас человек зависим от наркотиков и из-за этого совершил преступление – это не повод для отчаяния, это время активных действий, поддержки близких. В этом Вам может помочь адвокат по 228 статье, который имеет большой опыт по делам о наркотиках. Адвокат убежден – наркоманов надо лечить, а не судить! Хранение и сбыт наркотиков, ст.228 УК РФ, — это самое распространенное на сегодняшний день преступление в нашей стране. Почти 90% процентов краж, грабежей и разбоев совершаются гражданами в наркотическом опьянении. Источник: http://1zakon.su/

Для управления отелем нужны глубокие познания

Как организовать структуру управления современным отелем? Какой нужен персонал для качественного облуживания гостей, какой должна быть система подчинения? Современному менеджменту известны пять основных видов классических организационных структур управления в зависимости от способа их построения – линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и матричная. Линейная структура управления (ЛСУ) Данная структура управления отелем является самой простой по построению и обеспечивает непосредственное, прямое воздействие на объект управления – персонал гостиницы (исполнителей) и бизнес-процессы – со стороны линейного руководителя, возглавляющего определенный участок гостиницы. Под участком в данном случае следует понимать конкретную до-ходообразующую сферу бизнеса гостиничного предприятия, например номерной фонд, рестораны и бары, конгресс-центр и банкетную службу, оздоровительный клуб и т.д. В ЛСУ в полной мере выполняется принцип единоначалия, так как все исполнители внутри подразделения подчиняются од-ному-единственному человеку – линейному руководителю, который решает широкий круг вопросов, но только на своем участке. Подобное взаимодействие обеспечивает высокую скорость и достоверность движения информации, непротиворечивость заданий, способствует сокращению численности управленческого персонала в отеле. Данная система управления обеспечивает возможность контроля над исполнением поручений, поскольку линейный менеджер несет полную персональную ответственность за результаты работы своего участка. Руководитель подразделения в ЛСУ должен быть высококвалифицирован и компетентен во всех вопросах, касающихся непосредственно его участка. Например, менеджер ресторанов и баров должен обладать не только знаниями в области ресторанного дела и общих навыков руководства, но и в области продаж и маркетинга, логистики продовольствия и складирования, бухгалтерского учета, технического и компьютерного обеспечения. Несмотря на простоту построения самой структуры, слишком усложнены производство и предоставление услуг внутри участков гостиницы, что приводит к увеличению численности линейного персонала. Построение систем гостиничного менеджмента по принципу ЛСУ наиболее часто встречается в мини-отелях, предоставляющих ограниченный спектр услуг и относящихся к трех- или четырехзвездочным. Наиболее яркими примерами московских отелей, использующих принципы ЛСУ, являются «Алроса на Казачьем», «Сретенская», «Акварель»; количество подобных отелей на рынке пока невелико. Усложнение технологий обслуживания и расширение спектра оказываемых гостиницами услуг стали причиной перехода к более сложным структурам управления, которые в настоящее время в гостиничном бизнесе более эффективны и предпочтительны. Функциональная структура управления (ФСУ) Построение данной структуры управления основано на дифференциации функций управления, разделяющих процессы на отдельные операционные отрезки, а управленческие воздействия – на воздействия по функциям. Эта организационная структура является классическим вариантом разделения труда по вертикали. Применение ФСУ обусловлено ростом размеров отелей, усложнением процедур предоставления услуг, появлением новых гостиничных продуктов и в связи с этим необходимостью деления сложных бизнес-процессов и работ на простейшие операции (действия) для организации эффективной координации и контроля за их исполнением. ФСУ предполагает разделение всей гостиничной деятельности, а также внутренних процессов по направлениям, каждое из которых возглавляет функциональный руководитель. Такими направлениями являются организация приема и размещения гостей, организация питания в гостинице, продвижение услуг гостиницы на рынок и организация маркетинговых исследований, организация учета и контроля за поступлением и использованием средств (бухгалтерия), управление человеческими ресурсами (отдел кадров), обеспечение технической и информационной поддержки внутренних операций и процессов (инженерная служба, 1Т-служ-ба) и т.д. Функциональные руководители гостиницы не вмешиваются в дела друг друга, а их деятельность координируется директором гостиницы или его заместителем. Использование ФСУ способствует быстрому профессиональному росту функциональных руководителей, а также повышению оперативности и качества принятия решений внутри подразделений, поскольку руководители принимают решения в основном в той сфере, в которой наиболее компетентны. Главным недостатком использования ФСУ является тот факт, что она делит единые процессы на множество различных операционных отрезков (мини-процессов). Это, хотя и способствует повышению эффективности их выполнения, однако ведет к снижению эффективности выполнения процесса в целом вследствие нарушения или ослабления взаимодействия функциональных подразделений. Поэтому для оптимизации работы ФСУ необходимо усиливать вертикальную и горизонтальную интеграцию для обмена информацией между функциональными направлениями. В отличие от линейной структуры управления ФСУ допускает связь руководителя с исполнителями через менеджеров среднего, промежуточного звена. Они в свою очередь могут часть своей ответственности делегировать на нижестоящий уровень, выступая по отношению к нему в качестве функционального руководителя. Таким образом, один работник может одновременно подчиняться сразу нескольким функциональным руководителям. На практике это часто приводит к нарушению принципа единоначалия и распорядительства. В ФСУ ниже, чем в линейной системе управления гостиницей, оперативность принятия решений, требующих участия представителей нескольких служб отеля, а также возможны конфликты интересов их руководителей. Сегодня ФСУ является самой распространенной системой управления в гостиничном бизнесе и наиболее часто используется для организации управления средними и крупными отелями, особенно первоклассными, предоставляющими широкий спектр услуг своим клиентам. Подобную систему организации применяют «Националь» (Le Royal Meridien), «Рэдиссон САС Славянская», «Метрополь» в Москве, «Гранд Отель Европа», «Астория» в Санкт-Петербурге и др. Линейно-функциональная структура управления (ЛфСУ) Данная структура управления является одновременно развитием и комбинацией двух предыдущих структур. Основная цель ее построения – использование преимуществ ЛСУ и ФСУ. У линейного руководителя внутри его участка появляются функциональные звенья, менеджеры которых выступают его непосредственными советниками. Например, у линейного руководителя участка ресторанов и баров могут быть сформированы звено персонала по кухне (повара, кондитеры, работники по кухне), звено обслуживающего персонала ресторанов (официанты, бармены, метрдотели), хозяйственное звено (уборщики, посудомойки, инженеры), звено продаж и маркетинга, звено бухгалтерии, звено логистики (снабжение и склад). У менеджера службы номерного фонда появится звено бронирования, звено приема и размещения (администраторы стойки, портье, кассир, консьерж, швейцары, подносчики багажа, посыльные), хозяйственное звено (горничные, инженеры), звено продаж и маркетинга, звено бухгалтерии, звено логистики. В ЛФСУ линейный руководитель участка разделяет общее управление своим подразделением по функциям. Он оказывает линейное воздействие на функциональных руководителей, а те в свою очередь осуществляют технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах. Как и в линейной структуре управления, в ЛФСУ внутри подразделения функции управления полностью разделены и на руководителе лежит вся полнота ответственности за результаты работы. Ее использование способствует улучшению качества принятия управленческих решений в результате углубления специализации. В то же время применение ЛФСУ подразумевает усложнение структуры и увеличение численности управленческого штата. Использование ЛФСУ или отдельных ее элементов встречается сегодня на практике в средних и больших отелях, руководство которых предпочитает управлять бизнесом путем его структурирования не по функциональным критериям, а по центрам прибыли. Широкое распространение (в видоизмененной форме) ЛФСУ получила (и до сих пор находит) в эпоху процветания советских принципов хозяйствования, когда директор управлял отелем исключительно через аппарат своих заместителей, каждый из которых курировал определенную службу (или несколько служб) гостиницы. Подобную систему управления, например, с успехом использовала гостиница «Москва» до последнего дня существования в 2003 г. Дивизионные структуры управления (ДСУ) Формирование данных структур управления происходит за счет обособления на уровне производства услуг (обслуживания) функций по какому-либо критерию (гостиничным продуктам, группам потребителей, рынкам сбыта и т.д.), а также концентрации функций управления на конкретных участках или сферах, причем центром внимания является самая прибыльная сфера (основной источник прибыли). Для построения дивизионных структур управления используется следующий алгоритм: формируется единая для любой из выбранных сфер система менеджмента по функциональному признаку для организации управления всеми видами сфер; она состоит из функциональных руководителей высшего звена управления; отдельно формируется система источников (сфер) прибыли отеля; например, производство всего спектра гостиничных услуг, совокупность групп потребителей или целевых рынков сбыта, а также их дифференциация по степени доходности. Управление конкретной сферой внутри этой системы осуществляют менеджеры среднего и низового уровней управления; формируется взаимосвязь указанных систем управления и осуществляется руководство функциональных руководителей первой системы управляющими конкретными видами сфер внутри второй системы. Так как ДСУ строится под конкретные виды гостиничных продуктов, она закладывает предпосылки для наиболее эффективной организации процессов их производства, управления, контроля качества и сбыта. Дифференциация по признаку наиболее прибыльного продукта способствует достижению гостиницей максимума прибыли. Обособление функций по видам гостиничных продуктов, группам потребителей, рынкам сбыта и т.п. позволяет вести раздельный учет, сбыт, снабжение и другие операции по выбранным сферам (источникам прибыли). В то же время сложность построения самой структуры управления требует наличия в штате отеля большого числа компетентных высококвалифицированных специалистов. При построении ДСУ, ориентированной на потребителя, дифференциация по признаку наиболее доходной группы потребителей дает возможность сконцентрироваться на максимальном удовлетворении ее требований к обслуживанию, а также наиболее эффективно формировать и управлять всей клиентской базой отеля. Однако при этом есть вероятность снижения качества обслуживания менее доходных групп потребителей. Многие современные отели успешно используют в организации своей работы элементы ДСУ для развития новых и совершенствования существующих продуктов, завоевания новых перспективных рынков и т.д. Как ожидается, данная система организации будет использоваться для официального представления на рынке и дальнейшего развития нового продукта отеля «Балчуг Кемпински Москва» по выездному обслуживанию – бренда «Балчуг Кей-теринг» («Baltschug Catering»). Матричная структура управления (МСУ) Ввиду особенностей своего построения МСУ ориентирована на конкретный проект или программу. Ее использование в гостиничном бизнесе рекомендуется при разработке и внедрении новых гостиничных продуктов (открытии нового ресторана, введении новой категории номеров), реализации программ повышения качества обслуживания гостей, организации тренингов по повышению квалификации персонала и т.п. Формирование МСУ происходит за счет наложения на функциональную структуру линейной структуры управления конкретным проектом. Во главе каждого проекта стоит менеджер, осуществляющий управление по горизонтали (общее администрирование проекта). Кроме того, каждый исполнитель также отчитывается руководителю своей службы. Аппарат функциональных руководителей, чьи взаимоотношения с исполнителями проекта характеризуются наличием функциональных связей, реализует функции управления финансами, кадрами и другими ресурсами, необходимыми для реализации проекта. Таким образом, проектная группа (команда) находится в жесткой системе перекрестных связей. Как правило, МСУ носит временный характер – она существует до полной реализации проекта, программы, идеи и т.п. По окончании проекта команда распускается. МСУ, ориентированная на реализацию проекта, является одной из наиболее гибких организационных структур. Ее использование закладывает предпосылки для эффективной координации работы персонала в проекте, оптимального использования ресурсов отеля, а также снижения оперативной нагрузки на высшее руководство. Но МСУ имеет и ряд недостатков. Главный из них – двойное руководство – подчинение исполнителей одновременно руководителю проекта и менеджеру службы, что может приводить к возникновению конфликтных ситуаций. Достаточно сложным представляется также процесс определения и осуществления баланса власти и ответственности менеджеров за результаты работы команды по проекту. К тому же в случае одновременной реализации нескольких проектов менеджменту отеля приходится распределять ресурсы сразу по нескольким направлениям. Матричную систему управления рекомендуется использовать в отелях при осуществлении специальных проектов. Например, при открытии нового ресторана в гостинице руководитель проекта набирает временную команду из работников разных функциональных направлений. В этом случае работник службы ресторанов и баров отвечает за разработку блюд нового ресторана, подготовку меню; работник технической службы несет ответственность за налаживание системы кондиционирования, энерго- и отопительных систем ресторана, координирует проведение ремонтных работ; работник хозяйственной службы отвечает за обустройство интерьера и дизайн; представитель отдела продаж и маркетинга занимается разработкой фирменного стиля ресторана, его имиджем, подготавливает программу продвижения услуг ресторана на рынок; работник отдела кадров курирует вопросы подбора персонала ресторана (поваров, официантов, метрдотелей, охраны, уборщиков); представитель финансового отдела (бухгалтер) ведет учетные и расчетные операции. Управление командой проекта с использованием матричной структуры применялось, например, при реализации проекта реконструкции и открытия нового ресторана «Брас-сери Эрте» в гостинице «Аэростар» в 2002 г. Все представленные выше организационные структуры управления используются для организации управления современными отелями. Обычно на практике руководство отеля использует элементы разных систем управления при формировании собственной организационной структуры. Источник: http://hotelmanagement.ru

Фурнитура важнейшая часть одежды

Фурнитура, применяемая для изготовления одежды, виды, свойства. Фурнитура предназначена для застегивания одежды. Кроме того, она украшает одежду. Фурнитуру изготовляют из металла, пластмассы, дерева и других нетекстильных материалов. Фурнитура для одежды должна отвечать направлению моды по внешнему виду, материалу, отделке. К одежной фурнитуре относят пуговицы, крючки, петли, пряжки, кнопки, застежки-молнии. Пуговицы служат для застегивания, а также для украшения одежды. По исходному материалу и назначению пуговицы подразделяют на несколько групп. Пуговицы вырабатывают из пластических масс – галалита, акрилата, полистирола, винипласта, отходов капрона, фенопластов, аминопластов, полипропилена, полиэтилена, а также из поделочных материалов-металла, дерева, перламутра, кости, рога, стекла и др. По назначению различают пуговицы пальтовые, костюмные, плательные, брючные, бельевые, форменные и детские. по форме – круглые, овальные, шарообразные, полушарообразные и продолговатые, цилиндрические и др.; по характеру лицевой поверхности – гладкие и рельефные; по способу прикрепления к одежде – с глазками, т.е. с двумя или четырьмя отверстиями, и глухие, имеющие с затылочной стороны точеное или проволочное ушко. По форме и внешнему оформлению они должны отвечать утвержденному эталону, не разрушаться при падении с высоты 1,5 м и не изменять своих свойств и внешнего вида под действием воды. Пуговицы должны быть светло- и теплостойкими. Пуговицы для верхней одежды должны быть устойчивы к органическим растворителям, применяемым при химической чистке. На их поверхности не должно быть трещин, царапин, ямок, пятен, зазубрин и посторонних включений. Расстояние между отверстиями на пуговицах должно быть одинаковыми. Стенки отверстий должны быть прямыми и гладкими, чтобы при эксплуатации не повреждались нитки. Не допускается отклонение диаметра пуговиц и расстояний между отверстиями от заданных, иначе использование швейных полуавтоматов для пришивания пуговиц становится невозможным. Пуговицы выпускают двух сортов. В I сорте дефекты не допускаются. Пуговицы II сорта могут иметь два незначительных дефекта: малозаметные бугорки, пятна, сколы, царапины, точки, незначительную несимметричность расположения глазков и матовость поверхности. Крючки и петли, применяемые для одежды, бывают различными по размерам и назначению. Крючки и петли, применяемые для верхней одежды и платьев, изготавливают из стальной или латунной проволоки разной толщины. Брючные крючки изготавливают из стальной полированной ленты холодного проката. По виду покрытия могут быть никелированные, окрашенные или лакированные, в некоторых случаях их оксидируют (проводят воронение). Длина крючков колеблется от 6,2 до 24 мм. Тут можно ткани оптом купить недорого. Кнопка – застежка пружинного действия– состоит из чашечки (основания с выступом) и головки, которая имеет углубление и пружинку для закрепления выступа. Кнопки выпускают никелированными, посеребренными, из латуни и лакированными из стальной ленты холодного проката. Диаметр кнопок от 6,5 до 18 мм. Головки у кнопок должны располагаться по центру основания, иметь правильную сферическую форму, без вмятин и углублений, закатка бортов равномерная, без гофристости и вмятин. Пружины кнопок должны быть упругими, чтобы кнопки легко застегивались и самопроизвольно не открывались. Пряжки, рамки, полукольца изготавливают из стальной штампованной ленты и пластиков способом прессования или литья под давлением; стальные относятся к брючным и жилетным пряжкам, пластиковые предназначены для поясов верхней одежды и платья. Пряжки для поясов пальто и костюмов выпускаются гладкокрашеными, разных форм и размеров. Пряжки в зависимости от размеров и форм должны выдерживать нагрузку в пределах 100-250 даН. Блочки, люверсы предназначены для укрепления отверстий в плащах, куртках, спортивной одежде. Изготавливают ихи зи стальной или латунной ленты диаметром 3-9 мм (блочки) и 15-50 мм (люверсы). Застежка-молния состоит из двух хлопчатобумажных лент с металлическими или пластмассовыми звеньями, соединяемыми при движении замка. Выпускают застежки-молнии с неразъемными и разъемными ограничителями хода замка. Первый вид застежек применяют в различных видах одежды, второй – в спецодежде, спортивных куртках, кожгалантерейных изделиях. Детали застежек вырабатывают из стальной ленты холодного проката (никелированные и хромированные), из нержавеющей стали, латуни и пластмассы. В зависимости от ширины звеньев в замкнутом состоянии застежки-молнии подразделяют на особо мелкие – до 3 мм, мелкие – 3-5 мм, средние -5-7 мм, крупные- 7-10 мм, особо крупные – 10 мм и более. Длина застежек 120, 150, 180, 200, 250, 300 мм и более. Источник: http://all-tex.com.ua

Есть много разных способов обработки металла

Металлообработка – процесс, позволяющий придать металлическому самородку требуемые размеры и форму. Она выполняется строго в соответствии с установленной технологией на специальном оборудовании. При этом качество готового изделия напрямую зависит от точности металлообрабатывающего оборудования и профессионализма специалистов. В настоящее время существует множество способов металлообработки в Москве, среди которых наибольшей популярностью пользуются: литье; механическая обработка; обработка давлением; сварка. Каждый вышеперечисленный вид металлообработки уникален. Об этом пойдет речь далее. Литье Данный способ обработки металла люди взяли себе на вооружение много столетий назад. Его суть заключается в следующем: металл нагревается до тех пор, пока его твердое состояние не сменяется жидким, после чего он разливается по специальным литейным формам, имеющим заданные размеры и конфигурацию. Далее металл остывает и, следовательно, затвердевает. В результате получается отливка, в точности повторяющая очертания литейной формы. Вместе с развитием металлургии совершенствовался и процесс литья. В настоящее время известно несколько методов получения отливок, включая способы с использованием давления. Новейшие разработки в данной области дают возможность получать небольшие по размерам изделия, отличающиеся высокой точностью. Механическая обработка Механическая металлообработка предполагает два способа, при помощи которых имеющейся заготовке можно придать заданные параметры: резание – отделение от поверхности болванки (неподвижно закреп ленной или вращающейся) определенного слоя металла посредством специального инструмента. На основе этой методики осуществляется точение, фрезерование, сверление, строгание и много других. Усилие, необходимое для обработки, создается режущим инструментом, который вдавливается в тело заготовки; давление на плоскость – является основой таких процессов, как штамповка, гибка, высадка. Контролируемое усилие обработки генерируется верхней плитой гильотины или пресса. Здесь к слову можно заказать фрезерные работы в Москве недорого. В первом случае готовая продукция получается из полуфабриката или заготовки и соответствует при этом конкретным квалитетам точности (таким образом, контролируются величины припусков, напусков, допусков). Вторая методика используется как раз таки в процессе изготовления болванок и при формообразовании полуфабрикатов. Обработка давлением Этот метод был известен еще несколько тысячелетий назад. Сейчас, как и тогда, он достаточно распространен. Правда, с тех пор технология обработки давлением претерпела существенных изменений и теперь, кроме ковки, используются другие технологические методы: штамповка; прессование; прокатка; волочение. Суть такой металлообработки проста: придать болванке требуемую форму и параметры посредством воздействия физической силы (давления). Сварка Известные сварочные технологии делятся на две группы: сварка пластическим деформированием – подразумевает сдавливание деталей, в процессе которого образуется сварной шов. При этом в некоторых случаях детали предварительно нагреваются; сварка плавлением металла – места соединений свариваемых деталей нагреваются до температуры, при которой металл начинает плавиться. Жидкие фазы перемешиваясь образуют сварной шов. После застывания подобного соединения, оно характеризуется невероятно высокой прочностью. Источником нагрева может служить электрический ток, газ и др. Источник: http://kmkmsk.ru/

Как выбрать инвалидную коляску?

Как выбрать инвалидную коляску?Еще совсем недавно о людях с ограниченными физическими способностями старались не говорить. Заключенные в четырех стенах своих квартир болезнью они редко появлялись на улицах российских городов. Причин этому было и остается достаточно большое количество. Среди них отсутствие доступной среды и обладающих хорошими техническими характеристиками инвалидных колясок. ООО «СоцМедГрупп» помогает решить одну из этих проблем. Своим клиентам она предлагает технику для инвалидов, обладающую хорошей маневренностью и имеющую доступную цену.

В ассортименте компании электрические кресла-коляски и четырехколесные скутеры. Они предназначены для людей, не имеющих возможности передвигаться без посторонней помощи. Воспользоваться такой техникой могут инвалиды, способные самостоятельно сидеть. Она поможет им комфортно передвигаться, затрачивая при этом минимум усилий. Инвалидный коляски на электрическом приводе значительно облегчает инвалидом их передвижение, освобождая их от ручных усилий.

При выборе изделий учитываются особенности пациента. Необходимо избегать трения и соприкосновения тела человека с деталями конструкции. Чтобы избежать этого, необходимо сделать измерение тела. Они помогают определиться с глубиной посадки человека, шириной и высотой сидения, спинки и предплечий.

Значительно облегчают спуски по лестнице инвалидных колясок специальные подъемники. Пользоваться ими можно с сопровождающими инвалида лицами. Самостоятельно можно забираться в ванну с помощью подъемников другой конструкции. Они представляют собой компактные устройства, которые управляются с помощью пульта, защищенного от попадания влаги. Подъемник может перемещаться в пространстве. Он оснащен водонепроницаемым сиденьем с откидными боковинами.

В изготовлении подъемников для ванны используется гигиенический пластик. Для работы устройства достаточно иметь напряжение 12 В. Подъемник может работать на автономной подзарядке. Оформить заказ на изделия можно на сайте компании. Каталог товара содержит в себе описание изделий, информацию об их стоимости и фотографию.

На рынке медицинской техники компания работает с 2011 года. Ежедневно компания получает более 100 заявок на различные изделия, предназначенные для инвалидов. Цель работы компании — создание комфортных условий проживания для людей с ограниченными физическими возможностями. На все изделия, предлагаемые в компании, предоставляются гарантии производителей и вся необходимая для эксплуатации техническая документация.

Каким должен быть специалист по управлению персоналом

Итак, портрет идеального HR-сотрудника состоит из набора личностных качеств и характеристики его профессиональной подготовки. Личностные характеристики Коммуникабельность Коммуникабельность — способность человека к коммуникации, установлению социальных контактов и связей. Вся деятельность менеджера по персоналу связана с человеческим фактором, а основная часть работы представляет собой взаимодействие с людьми. Поэтому необходимым качеством является умение устанавливать положительные первичные контакты, располагать к себе человека таким образом, чтобы последующие отношения с ним строились на позитивном начале, доверии и взаимном принятии. Здесь можно отметить такое качество человека, как аттрактивность. Оно присуще не всем людям и представляет собой наличие совокупности качеств, способных привлекать к себе людей, способность вызывать мгновенную симпатию. Аттракция в буквальном смысле означает «привлечение». Осознание и стремление обладать такими необходимыми свойствами способствует целенаправленному установлению сотрудником благоприятных социальных отношений. Поэтому психологи, работающие в сфере бизнеса, рекомендуют людям, связанным с межличностными коммуникациями, выражать позитивное отношение, даже если на самом деле они не испытывают симпатии. Внешне выраженная доброжелательность имеет обратное действие — отношение действительно может измениться на более позитивное. Таким образом, специалист по персоналу формирует у себя дополнительный механизм социальной перцепции (восприятия), позволяющий получить больше информации о человеке. Обладание аттрактивными свойствами очень важно в процессе коммуникации. Однако следует помнить, что чрезмерное и искусственное выражение радости не столько формирует аттракцию, сколько разрушает доверие людей. Доброжелательное отношение далеко не всегда можно выразить улыбкой, особенно если она очевидно фальшива. Чувство юмора также имеет значение в оказании положительного влияния на психологический климат, производственные отношения. Некоторые трудные ситуации можно разрядить вовремя сказанной шуткой, а замечания в виде безобидной шутливой реплики иногда более действенные и подходящие, нежели прямое указание на недостаток. Очень важным моментом эффективной коммуникации является умение слушать. Только специалист по управлению персоналом, владеющий навыками активного слушания, может расположить к себе другого человека, создать благоприятное отношение, получить в процессе общения ту информацию, в которой он заинтересован, и оказать определенное влияние на своего собеседника. Самообладание Грамотно было замечено, что у нас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Общение и установление контакта между людьми происходит с помощью средств невербальной (жесты, мимика, положение тела), вербальной (словесные) и паравербальной (интонация, голос, тембр, скорость речи) коммуникации. Способность контролировать невербальные проявления в сложных ситуациях также важна в процессе коммуникации. Следует помнить, что аффектация, то есть чувство или эмоция, показанные выражением лица, играют огромную роль в восприятии вас другим человеком. Поэтому менеджер по персоналу должен уметь контролировать свое недовольство, возмущение или гнев. Это напрямую связано со следующей психологической особенностью идеального менеджера, портрет которого мы сейчас рисуем. Человек, не умеющий владеть собой, неуравновешен, вспыльчив, склонен к принятию необдуманных решений. Поэтому вряд ли мы переоценим значение самообладания в процессе коммуникации. Беспристрастность Менеджер по персоналу должен соблюдать терпимость во взаимодействии с другими сотрудниками, беспристрастность и безоценочность. Если ему нужно, чтобы критика была эффективной и правильно воспринималась, он должен указать работнику на определенный факт и его следствие; его совет должен звучать как предложение в виде вывода из всего сказанного, а еще лучше, если этот вывод сделает сам человек. Беспристрастность как особое свойство менеджера важно в процессе обучения, коучинге, когда коуч сподвигает специалиста к самораскрытию, самосовершенствованию как в профессиональной сфере, так и в личностной, к поиску творческих решений и поддерживает инициативность в достижении целей. Нацеленность на успех Важной характеристикой сотрудника по работе с персоналом является нацеленность на успех. Ориентация на конечный результат предполагает стратегическое видение желаемого результата, активность менеджера в достижении намеченной цели. Такой человек не распыляется, не мечется от одного плана к другому, он уверен в целесообразности своего решения и не будет отступать при малейшей трудности. Поэтому продуктивность сотрудника, нацеленного на результат, гораздо выше, нежели того, который ориентируется на избегание неудачи и формулирует свои цели смутно и неконкретно. Только тот, кто знает, чего он хочет, в силах добиться еще большего. Уверенность в себе Специалист в любой области может достичь успеха, только если он уверен в своих собственных силах. Человек, излучающий уверенность, радость, здоровое чувство собственной значимости, создает образ успешного, компетентного специалиста и вызывает к себе соответствующее отношение. Даже если менеджер по персоналу в совершенстве исполняет свои обязанности, но создает образ человека, неуверенного в себе, высока вероятность того, что уровень его профессиональных способностей будет подвергаться сомнению. Уверенный в себе сотрудник адекватно реагирует на критику и принимает ее во внимание, дабы извлечь из нее пользу, и принимает активные меры для совершенствования и устранения своих недостатков. Ассертивность Ассертивность — это способность действовать уверенно, не причиняя при этом окружающим вреда. Ассертивное поведение предполагает умение открыто формулировать свои желания, признавать свои требования, добиваться их удовлетворения, при этом не чувствуя за собой вины, а признавать на это свое полное право. Менеджер по персоналу при решении какой-либо задачи должен понимать других людей, вовлеченных в нее, не ущемлять их интересы и в то же время разумно и умело защищать интересы своей стороны, то есть он должен вести себя ассертивно. Ассертивного человека отличает позитивное отношение к другим людям и адекватная самооценка, что важно при работе с людьми. Активность, активная жизненная позиция Вы, наверное, не раз встречали в объявлениях на вакансию менеджера по персоналу в перечне требований такую фразу, как «активная жизненная позиция». Большинство руководителей считает это качество специалиста по персоналу одним из основных. Активная жизненная позиция представляет собой активность во всех сферах жизнедеятельности, и, конечно же, в первую очередь профессиональной, признание своей ответственности за все, что происходит, открытость новому опыту, стремление и желание развиваться, овладевать новыми знаниями и умениями, способность справляться с трудными ситуациями и не пасовать перед неожиданными проблемами, извлекать из них пользу и воспринимать как урок. Все это регламентирует профстандарт специалист по управлению персоналом. Адаптивность Менеджеру по персоналу часто приходится работать в изменяющихся условиях, оказывать компетентную помощь в нестандартных ситуациях и взаимодействовать с самыми различными людьми. Поэтому ему необходима способность проявлять гибкость, быстро реагировать на внешние изменения, восстанавливаться после периода максимального вложения сил и активности, а также умение извлекать пользу из проблемных ситуаций, требующих перестройки стандартных паттернов поведения и реакций. Умение реализовывать и сменять социально-психологические роли также является проявлением адаптивности. Стрессоустойчивость Стрессоустойчивость — понятие более узкое, нежели адаптивность. Но исходя из характеристик HR-деятельности, мы выделяем стрессоустойчивость в качестве отдельного обязательного качества специалиста в области работы с персоналом. Можно назвать два основных внешних фактора, при которых устойчивость к стрессовым воздействиям имеет особое значение. Чем выше позиция, которую занимает работник, тем больше ответственность, возложенная на него, и чем в большей степени работа связана с межличностным общением, тем больший спектр вероятных возможных ситуаций, и поэтому вероятность возникновения стрессовых ситуаций при данных условиях гораздо выше. Так называемый «иммунитет к стрессу» позволяет менеджеру по персоналу переносить регулярные эмоциональные нагрузки, быстро перестраиваться в новой обстановке и, что самое главное, — не позволять, чтобы стадия стресса переходила в стадию дистресса, когда вступают в силу деструктивные процессы: апатия, чрезмерная впечатлительность, резкое снижение работоспособности, ухудшение показателей психофизических процессов (внимание, память и т.д.), проблемы со здоровьем по причине снижения иммунитета. Стресс не проходит бесследно для всякого человека, однако важно, как человек реагирует на сложную ситуацию, насколько велико изменение работоспособности, насколько быстро он восстанавливается. Стресс не должен выбивать из колеи, в противном случае сотрудник просто не сможет выполнять полноценно свои обязанности. Аналитическое и стратегическое мышление Так как менеджер по персоналу работает с большим объемом информации, с большим количеством людей, то становится важным тот факт, насколько он обладает способностями быстро перерабатывать поступающую информацию, видеть и выделять существенное в том, чего не замечают другие, так сказать, «видеть лес за деревьями», эффективно с наименьшими затратами идти к реализации поставленной цели, находить простые решения сложных проблем, уметь находить нестандартные решения. Необходимость принимать важные решения требует умения прогнозировать развитие ситуации, последствия этого решения и выбирать наиболее оптимальный вариант достижения результата. Менеджеру необходим некоторый дар предвидения, интуитивного мышления для анализа проблемных ситуаций. Креативность, способность к нестандартным решениям, творческие способности Что касается творческих способностей, нестандартного мышления, то это наиболее важно в кризисном консультировании (например, при работе в условиях внедрения инноваций), а также в тренинговой работе и консультировании (например, при индивидуальном консультировании руководителя на тему стрессоустойчивости). Менеджер по персоналу нередко сталкивается с ситуациями, когда необходимо сменить привычный паттерн поведения на несвойственный, отступить от типичности в пользу оригинальности и нестандартности. Творческие способности позволяют подчас добиваться и находить оригинальные решения там, где, на первый взгляд, требовалась долговременная работа. Навыки работы в команде Поскольку менеджер по персоналу постоянно контактирует с различными людьми, часто складывается ситуация, когда необходимо работать совместно, взаимодействуя в команде. Умение устанавливать деловые, творческие контакты, не оказывать давления в условиях совместной работы — залог профессионализма менеджера по персоналу. Внимательность, добросовестность Менеджер по персоналу должен предоставлять исключительно достоверную, точную информацию и пользоваться достоверными, надежными, объективными методами диагностики. Малейшая ошибка может повлечь за собой комплекс неадекватных действий или нецелесообразных предложений по реализации. Например, из-за одного неверно оцененного параметра в процессе диагностики компания может упустить ценного сотрудника, а при неверно поданной инструкции можно потратить немало времени, сил на проведение некорректного исследования. Помните, что внимательность — одна из гарантий компетентности менеджера по персоналу. Этичность Моральной надежности сотрудника со стороны руководства и коллектива отводится особое внимание. В перечне требований к будущему менеджеру по персоналу все чаще фигурирует честность и порядочность. Известно, что менеджер по персоналу имеет доступ к конфиденциальной информации, а поэтому он должен иметь репутацию человека слова, который пользуется уважением и признанием, которому можно доверять. Отдельным моментом выступает высокая приверженность менеджера по персоналу ценностям компании, соответствие его системы ценностей корпоративной культуре организации. Для выявления, насколько ценностная система будущего менеджера по персоналу соответствует ценностной системе фирмы, разрабатываются специальные опросники, проводятся личные беседы. Для работающего менеджера по персоналу этичность означает еще и верность корпоративным ценностям. Организаторские способности, умение планировать время Так как перечень обязанностей менеджера по персоналу достаточно велик, ему приходится одновременно выполнять несколько задач, вести не один проект. Необходимым условием для высокой работоспособности и продуктивности в таких условиях деятельности является умение грамотно планировать свое время и распределять ресурсы, разделять задачи на основные и второстепенные. Поскольку в числе задач менеджера по персоналу эффективная организация работы его подчиненных, консультирование руководителей относительно вопросов управления персоналом, а также планирование повышения квалификации руководителей и сотрудников и т.п., то одной из важных характеристик менеджера по персоналу является наличие у него организаторских способностей. Неконфликтность Одна из задач менеджера по персоналу заключается в выработке системы мероприятий развития корпоративной культуры, сплочения команды, разработке рекомендаций по разрешению конфликтных ситуаций. Для эффективного комфортного взаимодействия в коллективе кроме социальной терпимости, неконфликтности менеджер по персоналу должен не только уметь быстро и адекватно реагировать на конфликтные ситуации, выявлять напряженные моменты и принимать меры для их нивелирования, но и самому быть неконфликтным. Источник: http://www.nousro.ru/

В воскресенье Украину заметет

Рассмотрим виды трансформаторных масел, предварительно разделив их на группы. В первую войдут масла, которые производятся на постсоветском пространстве, а во вторую – за границей. Трансформаторное масло Т-1500У обладает относительно высокой газостойкостью и стабильностью против окисления, однако, не отвечает зарубежным требованиям по этим показателям. Содержание серы – не больше 0,3%. Область применения масла Т-1500У сходна с Т-1500 – электрооборудование напряжением до 500 кВ без дополнительных условий, а также до 750 кВ после изучения свойств масла в нейтральной специальной лаборатории. Трансформаторное масло ГК производится с использованием операций гидрокрекинга и каталитической депарафинизации из западносибирских нефтей. Главной особенностью этого масла является то, что оно содержит очень мало сернистых соединений и ароматических углеводородов. Имеет высокие электроизоляционные свойства, низкую гигроскопичность, может быть легко обезвожено и дегазировано. Стойкость к окислению находится на уровне масел зарубежного производства. Также трансформаторное масло ГК имеет относительно низкую устойчивость к воздействию электрического поля высокой напряженности. Основная область применения – электрооборудование напряжением до 1150 кВ. Нежелательно применение масла данной марки в высоковольтных вводах и измерительных трансформаторах тока и напряжения. Тут можно купить трансформаторное масло недорого. Масло марки ТСп получают путем селективной очистки и низкотемпературной депарафинизации из западносибирских нефтей. Оно характеризуется относительно низким качеством, высоким содержанием серы (до 0,6%), высоким значением тангенса угла диэлектрических потерь, низкой стабильностью против окисления, неудовлетворительной совместимостью с конструкционными материалами, а также хорошей стойкостью к воздействию электрического поля высокой напряженности. Основная область применения – электрооборудование до 220 кВ включительно. Масло ТКп получают в большинстве случаев из анастасиевской нефти. При его производстве используются процессы кислотно-щелочной очистки и контактной доочистки. Масло марки АГК получают путем глубокой гидроочистки легкого газойля, выделением остаточной фракции и ее каталитической депарафинизацией. Базовые характеристики масла данного вида: низкая температура застывания, а также низкая вязкость при положительных и отрицательных температурах. Применяют масло АГК в основном в районах, которые характеризуются холодным климатом. Масло марки МВТ представляет собой масло специального вида, которое имеет низкую вязкость при положительных и отрицательных температурах, а также низкую температуру застывания и вспышки. Основная область применения – районы с холодным климатом. Используется преимущественно в масляных выключателях. Рассмотрены марки трансформаторных масел, которые выпускаются на территории бывшего СССР. Конечно, этот перечень неполный. Мы пытались охватить наиболее используемые трансформаторные масла. Для знакомства с характеристиками других марок можно обратиться к специальной литературе. Перейдем к трансформаторным маслам иностранного производства. Дефицит действительно высококачественных масел заставляет Украину и Казахстан завозить этот продукт из Швеции. Так, например, Запорожский завод трансформаторов выпускает трансформаторы, изначально залитые шведскими маслами производства фирмы Nynas (марки Nytro10X и Nytro11GX). В их состав входит 0,3% антиокислительной присадки ДБПК. Nytro10X превосходит трансформаторное масло марки ГК по стабильности против окисления и присутствии электрического поля. А марка Nytro11GX находится на уровне с ним. Базовым сырьем для производства трансформаторного масла в Швеции является венесуэльская нефть. Она содержат мало сернистых соединений и твердых парафинов. В результате и масло, получаемое с венесуэльских нефтей, обладает лучшими низкотемпературными свойствами, чем масла ГК, Т-1500У. Здесь можно купить тсп-15к недорого. На отечественном рынке присутствуют также масла австрийской фирмы «Технолол». В первую очередь речь идет о марке Technol-2000. Ее производят путем кислотной очистки из специальных нафтеновых австрийских нефтей. Эта же фирма с целью восстановления показателей бумажной изоляции маслонаполненного оборудования предлагает применять специальные масла Регенол. GlobeCore предлагает специальное оборудование для очистки и восстановления эксплуатационных свойств абсолютно любых видов трансформаторных масел как отечественного, так и заграничного производства. Разнообразность используемых технологий (термовакуумная обработка, использование специальных сорбентов и т.д.) позволяет добиться полного восстановления физико-химических свойств отработанных масел до уровня свежих. Теперь загрязненное масло не нужно утилизировать и покупать новое. Достаточно просто провести его обработку на масляных мобильных станциях типа ЦФУ или СММ, и срок службы трансформаторного масла будет продолжен. Источник: http://promexport.ru/

Где мы можем встретить мешки ПВД

Где мы можем встретить мешки ПВДПрактически в каждой сфере промышленности, коммунального хозяйства, строительства, а также при повседневной жизни возникает проблема с утилизацией отходов. Чаще всего для того предназначены специальные баки. Но перед выбросом мусора его нужно упаковать и донести. Здесь на помощь всем приходят мешки из полиэтилена высокого давления. Производство мешков ПВД осуществляется с применением жидкого полиэтилена. Также существует метод изготовления, при котором находит применение различный полимерный мусор. Это, так называемое, вторичное использование сырья. Это выгодно как с точки зрения экономики, так и для предотвращения загрязнения экологии региона. Свойства материала Мешки ПВД имеют массу преимуществ. К ним относятся: Эластичность. Полиэтилен способен сохранять гибкость даже при отрицательных температурах. Прочность и надежность изделия. Мешки ПВД для мусора выдерживают достаточно большую нагрузку от отходов, что гарантирует целостность материала при эксплуатации. При изготовлении тары на дне устраивается надежный шов, который предотвращает разрыв изделия. Большая вместимость. Производство мешков ПВД достигла такого уровня, что есть возможность купить тару с объемом до 360 литров. Это свойство позволяет сэкономить средства при уборке территории и выносе большого количества мусора. Герметичность. При целой структуре мешки ПВД не пропускают жидкость и неприятный запах от мусора. Универсальность продукции позволяет использовать тару для любого типа отходов. Тут можно купить одноразовые покрытия на сиденье унитаза недорого. При выбросе мусора вместе с тарой мешки ПВД иногда применяются в качестве сырья для выпуска новых изделий. Классификация продукции Мешки из полиэтилена высокого давления бывают нескольких видов. Потому важно учитывать назначение изделия и его габариты. В зависимости от сферы применения Мешки ПВД могут быть трех типов: Тары для мусора. Они предназначены для утилизации отходов строительства, пищевой промышленности, выноса любого бытового мусора, а также используются при уборке территории от листьев. Изготовители выпускают Мешки ПВД для мусора в виде пластов или рулонов; Вкладыши. Такой тип тары предназначен для упаковки различного товара для последующей его транспортировки и длительного хранения. Мешки-вкладыши изготавливаются на заказ, так как требуется знать примерные габариты продукции для упаковки; Чехлы. Такие мешки ПВД применяются для защиты различных изделий от проникновения влаги и грязи. Чаще всего пленка имеет свойство стягиваться при ее нагревании. Это удобно при упаковке штучных деталей. Наборы мусорных мешковВ зависимости от количества мусора можно купить мешки ПВД любого размера. Вместимость тары может составлять от 20 до 360 литров. Отличие мешков ПВД от ПНД Главной отличительной особенностью мешков из полиэтилена высокого давления считается его внешний вид. В отличие от ПНД, они имеют глянцевую поверхность, насыщенную и яркую окраску. Именно потому мешки ПВД нашли свое применение в производстве имиджевой продукции. Еще одним важным различием этих двух типов изделия является способность мешков из ПВД противостоять разрушению от воздействия острых предметов. Полиэтилен низкого давления практически всегда рвется при соприкосновении с режущими предметами. Также мешки ПВД отличаются своей эластичностью и бесшумностью. Они не шуршат и не мнутся при изменении их формы. Это позволяет сохранить первоначальный вид изделия даже при длительном использовании. Сфера применения Уникальные прочностные и эксплуатационные качества изделия создают условия, чтобы задействовать его в самых различных условиях: В повседневной жизни. Для выноса домашнего мусора и пищевых отходов. Здесь чаще всего применяются мешки не слишком большой вместительности; Строительство. Мешки ПВД могут использоваться для сбора и выноса любого тяжелого мусора; Пищевая промышленность. В этом случае находит свое применение такое качество материала, как влагостойкость полиэтилена и способность удерживать внутри все запахи; Применение коммунальными службами. Работники различных организаций используют полиэтиленовые тары для уборки прилежащей территории. Уникальные характеристики полиэтилена высокого давления позволили сделать утилизацию мусора намного дешевле и эффективнее. Источник: http://www.kapio.ru

Эксперты: Ежель отмучался, Саламатину — успехов

С середины «нулевых» туры по России, до этого вытесненные долгожданными после распада СССР путешествиями за рубеж, вновь начинают набирать популярность. Причем в поездки по родным просторам отправляются не только школьники на добровольно-принудительной основе, но и взрослые туристы, которые самостоятельно выбирают место своего отдыха. Направленность такого рода туров разнообразна: большая часть — чисто экскурсионные либо с мощной экскурсионной частью (самые популярные — туры по Золотому кольцу), существуют, однако, и пляжные туры — как правило, на курорты Краснодарского края. Чаще всего такие туры включают в себя только проживание, страховку и трансфер от вокзала, но есть и автобусные черноморские туры, пока, однако, не пользующиеся популярностью. Также в последние годы возрос интерес к религиозным турам (Валаам, Соловки и так далее). Тут можно заказать туры по России из Санкт-Петербурга недорого. Отдельно следует указать набирающие популярность тематические туры, например, посвященные культуре и быту малых народов России. Когда речь заходит о спонтанном отдыхе — сначала многие думают о турах по России. Во-первых, не нужно беспокоиться о получении визы или сроке действия загранпаспорта. Во-вторых, в сознании нашего туриста отдых на родине по-прежнему остается бюджетным — что и понятно, учитывая отсутствие дорогих авиаперелетов. На деле же все происходит не совсем так. Отдыхать в нашей стране ничуть не менее дорого, чем жить — это первое. Второе — горящих туров по России практически не бывает. То есть вы, безусловно, можете купить тур даже в день отъезда (и это бесспорный плюс российских туров по сравнению с зарубежными направлениями, куда нужен минимум загранпаспорт), но едва ли он будет дешевле, чем забронированный за месяц. Тут можно купить туры по России из Петербурга недорого. Причина проста: большинство туров по России, как уже говорилось выше, экскурсионные, а потому автобусные. Если у турфирмы не набирается полный автобус на тур, его отменяют, предпочитая перекинуть купленные путевки на соседние туры (обычно такие туры совершаются регулярно) или вернуть деньги, а не снижать цены. Что касается туров, завязанных на размещении, — в первую очередь, это пляжные черноморские туры, то рассчитывать на скидки стоит только в том случае, если погода не подходит для купания. Но такой вариант подойдет лишь тем, кого курорты Краснодарского края интересуют не как место пляжного отдыха. Наиболее перспективным направлением при поиске горящих туров по России являются речные круизы. Теплоход — не автобус, его так просто не отменишь, поэтому туроператоры идут на ценовые уступки. Источник: http://www.ladatour.spb.ru